对于高尔夫管理(golf management)和投资(investment)的思考.

  首先,我很欣赏这个同学对于未来的思考.他设计的未来是"高尔夫管理".

  现在的普遍想法是”高尔夫是有钱人玩儿的”,包括我在训练之前也是这么人为地.事实也差不多,那个会费确实昂贵(costly),如果同学们有兴趣知道的话,请留言,我去查现在的价格,但是条件是:拿到数字之后必去从后"个,十,百,千.万"地往前数,不然很可能会少数好几个三个零.因为就算它价格不菲是事实,而且你也已经承认并且这个观念根深蒂固,但是昂贵的程度仍和你的想象有出入.而我们,认为自己的想象是对的.所以很可能会数错0.

  相信电脑前的童鞋也听说过"大部分高尔夫球场都是赔钱的"说法.这个,也是事实.

  chase在练习切球的时候没有弄坏草皮.但是专业训练2年的小蔓好像切球完成后特别紧张刚刚接触过的草地.她跟我讲弄坏就完蛋了. 高尔夫草地的造价本身就很高了.草皮的维护,成本也过大.所以,草场确实占了很大一部分经营成本.此外还有一些支出,像是球车(2万/台,最快也就20迈,不过蛮舒服的),存放球包(当然是装了球杆的包)的场地等.

  但是赔钱的企业肯定更会被市场淘汰嘛,即使这是一个秩序混乱的市场.所以存活下来的大多都与房地产有兄弟联系.

  就好比说,chase呢,建了一个全北京最大的高尔夫球场,然后呢,在里面盖了2000w到xxw不等的有市场的villa,商品名称”高尔夫大宅”.然后呢,这个球场的亏损总额(amount of loss)远远小于大宅的盈利.你说,这个项目还做不做啊?

  也许有人会说,占地太大啦!政府不批!

  很好,这也是思考的重要结论.那就是,政府会支持的,只要满足这个条件下房产可以达到的程度.

  我来解释一下.

  a)高尔夫球场的覆盖率是我们的政策(policy)所追求的.

  高尔夫球场草地覆盖率非常高,高到什么程度,跟我一起想一下.大家一般看到的球场只是其中的一个洞, 给这个球洞准备的草地就是大家经常看见的那么大.一般的球场有18个洞.(9洞球场除外)也就是说,一个球场有你看到的18个那么大.一个普通的球洞(即这个属于球洞的周围草地)的面积,可以建3座顶级大宅(最大的,有网球场有后花园有非标准游泳池).那么,是草地占地面积大,还是非草地占地面积大?覆盖率呢?

  b)高尔夫球场的房地产是我们gdp所需要的.

  大宅的数量*2000w-xxw的gdp贡献.btw,现在海南球场比深圳好像是3倍,未经考证,但是我完全相信.因为气候,还有海南现在炒房的氛围来讲,这个项目规模绝对可行.

  c)它解决了很多人的就业问题.

  就高尔夫的部分而言,球童和非球童的基层人员有很多.chase下场参观的入口还有出口通通都是穿着红色制服的普通球童,茫茫红海中能看见1个套着黄色马甲的金牌球童.基层人员,比如练习场(training field)前台接待(receptionist),地产方面的人员,建筑设计师,室内设计师,卖建材的,工人,卖电梯的,卖家具的,卖网球场硬地材料的…..太多了.还有她的酒店业.酒店主要是提供球客以及举办会议的宾客的住宿.所以服务员(曾经看见大肚子大厨,外国人,我以为他要上shuttle bus,还担心人家上不来),厨师,清洁工,财务管理,会计…..绝对海量!

  所以,政府会支持,但是请注意,是支持可以对gdp有大量贡献的,比如mission hills这样的高端房产.所以上述第二条,恐怕是最重要的王牌.

  我不知道对未来有思考的那位男同学是不是考虑到了这些,但是对于他老爸的投资来讲,单单投资高尔夫,可能会有困难.

  并且就我所知,高尔夫经理可能不比房地产经理的社会地位.我结识的一位球童告诉我,她现在在基层做球童是为了多学一些知识,积累基层经验,以后可以回海南做高管(高层管理人员,ps她老家在海南).她说的高管就是房产部分的高管.但是这个男同学却要做高尔夫管理,是当老板吗?可是大老板应该是大股东吧,就是,投资他的父亲.

  以上.