让孩子和世界接轨-夏令营动态

让孩子和世界接轨

来源:环球雅思夏令营点击率: 发布: 2010-5-17

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听说过孩子也可以“全球化”吗？

欧美同学会副会长、中国与全球化研究中心创始人王辉耀最得意的教育成果就是他一手栽培出来的两个“全球化”的孩子。“他们的优势就是跨文化，很容易融入世界上的主流文化，可以四海为家，做国际公民。”王辉耀的骄傲溢于言表。

王辉耀的两个孩子安琪和安东分别在中国的北京、上海、加拿大温哥华、法国巴黎、西班牙马德里上过学或者参加过培训，他们曾经周游过的国家更是不胜枚举。他们会说地道的“京片子”，和英语国家的人交流会被认为是正宗的“香蕉”人，他们的法语和西班牙语也不错。现在，王辉耀的大女儿安琪在美国哥伦比亚大学上学，两年前，高中毕业时的她在facebook上的好友人数高达1000多人，更让人不可思议的是，这1000多人几乎遍布于世界各大洲。

作为中国改革开放后第一批出国学习mba的留学生，王辉耀算是最早被“全球化”的那批人。不过，现在看来，他的孩子似乎比他更全球化，他们拥有跨文化交往的能力，广博的阅历，对外面的世界和社会丝毫不会感到陌生，可以说他们从一开始就站在了“全球化”的起点上。

尽管两个孩子现在还在国外“单飞”着，但王辉耀告诉记者，“因为我的工作重点还是在中国，他们说等学成之后都准备回中国发展，这是最让我感到欣慰的。”这也许就是好爸爸王辉耀的向心力。

给孩子、员工最大的空间

王辉耀始终认为能培养出这两个“国际公民”，很大程度上是因为他的父母对他的影响。那时候，在人们的思想意识中还没有“旅行”的概念，可王辉耀的父母已经有意识地带着他周游了全国的很多地方。

“那个时候去北京就跟现在去美国差不多。”王辉耀笑言。上中学的时候，他已经像今天的“背包族”一样到中国各地“自助游”了。有一次，他在火车上邂逅了一位先生，当这位先生得知王辉耀从小就去过很多地方时曾感慨道，你的父母让你四处游历的前瞻性会造就你的一生。

“当年父母给我的，我也想给我的孩子。”成为父亲后，王辉耀对两个孩子所做的有过之而无不及。安琪两岁的时候，王辉耀就带她到台湾旅行，那次安琪还发着烧，每天就在父母的怀里拎着、抱着到处见世面。

就像自己的父母放手让他自助游一样，王辉耀对自己的孩子也“拔苗助长”，他给孩子们搭建的空间是普通父母难以想像的。

你第一次选股票是在什么时候？安琪和安东在10岁左右就开始了。2003年，孩子的妈妈看上了迪斯尼和星巴克两只股票，一时难以决断，王辉耀觉得这两家公司在一定程度上都是赚小孩子的钱，于是就让安琪、安东出主意。

“当然是星巴克了。”两个孩子抢着说。妈妈很惊讶，问他们是不是因为喜欢喝咖啡就说星巴克好。孩子们说：“买谁应该都不会跌，这两家都是小孩子的热门。不过星巴克最近很有吸引力，越来越多的同学去那里喝咖啡了，迪斯尼我们都习惯了，没那么大魅力了。”

后来，妈妈买了星巴克股票，结果星巴克股票大涨。王辉耀在教育孩子的过程中发现，孩子金钱观的萌芽期是在6岁以前，形成期是在6岁～12岁。“股神”巴菲特也曾说过，“如果你教会你的孩子如何给汽车换油，那他们因此一年便可省50美元。但是如果你教会他们如何去投资，那他们一辈子都会受益无穷。”给孩子足够的空间，让他们拥有成人的视野和选择的机会，是王辉耀送给孩子们最好的礼物之一。

王辉耀的“游学”理念不仅是旅游，更在于在旅行中放手让孩子适应社会。在世界各地旅游的过程中，王辉耀让孩子们注意比较各地物价的差异，安琪在奥地利找到了一只施华洛世奇的小企鹅，大呼比加拿大便宜；他还让孩子们注意各国汇率的变化，上学后每次做兑换货币计算题时，安琪便成了名副其实的小算盘；在西班牙马德里，安琪熟练地和二手小贩杀价，用六分之一的价格买走了在国外很少见到的毛主席纪念像章。

孩子需要空间成长，员工也不例外。王辉耀尽其所能给员工们足够的空间，哪怕是“试错”的空间。前段时间，有个员工又重新回到了公司。在这之前，他一直在公司负责行政工作，但是这名员工总觉得自己有劲儿使不出来，认为自己很有把握去创业。“后来，我决定让他去负责公司旗下一家网站的运营，给他一个实践的机会。工作一段时间后，他自己意识到自身的优势还是在行政工作方面，所以，他就又回到公司来了。现在，他工作起来比以往更踏实了，和大家的沟通也更顺畅了。”王辉耀发现，在一定限度内给别人机会，也是更好的管理员工的方式。

为孩子、员工舍得花时间

事实上，带孩子周游世界远远不能实践王辉耀教育孩子的理念，他觉得只有让孩子们长时间在一个地区才能真正了解一种文化，学会一种语言。

2003年，法国举办中国文化年，他觉得这是一个很好的契机，于是他决定安排安琪、安东到巴黎学一年法语，让他们在了解亚洲、美洲的文化后也体会一下欧洲文化。

但筹划这次游学并不轻松，那时小儿子安东正上小学三年级，哭着闹着舍不得朋友和已经熟悉的学校，甚至威胁说如果真去巴黎就离家出走。安琪虽然懂事些，但只要听父母谈到巴黎就掉眼泪。“孩子在不完全懂事的时候，大人应当为他们做一些有意义、有价值的判断和决策，而不是完全顺应孩子的感受。这同时也要考验家长对孩子的了解程度和判断能力。”王辉耀坚持认为。确定了大致目标后，王辉耀利用一次去巴黎开会的机会对部分学校进行了实地考察，找到了一所学生构成非常国际化的学校。因为当时王辉耀属于自己创业阶段，时间可以自行安排。于是，他专门腾出几个月的时间到法国陪孩子们。对于现在很多父母喜欢把孩子放在家里自己出游的做法，王辉耀很不赞成，“我从来都是利用出差的时间尽量把孩子们带出去见世面。”

在法国，老师对学生的要求比北美严格很多，不过，学校举办的各种活动却都非常有意思。当时，伊拉克战争是世界瞩目的焦点，安琪所在的班级以“伊拉克战争是否正当”为话题，在全班展开讨论，学生们被分为几个小组，分别代表中、法、俄、美、英5个安理会常任理事国。安琪被推选为中国的安理会代表发言。

这令安琪受宠若惊，她告诉王辉耀，以前觉得自己离中国挺远的，现在成了祖国的代表，一下子觉得“中国”两个字成了她头上的光环，让她成了一个中心点。

举行辩论会的当天，安琪神采奕奕地站在讲台上流畅地陈述着关于中国用和平方式解决伊拉克问题的观点。在整场辩论中，安琪获得的掌声次数最多、最热烈。“这么多年来带孩子去了很多地方，我觉得共同成长很重要，核心就是要花时间在一起。”能见证孩子的点滴成长是父母最大的甜蜜，现在每当王辉耀回忆起和孩子在一起的时光，笑容里总能流露出幸福的满足感。

其实，舍得花时间沟通也是王辉耀在公司管理中的感悟。现在，王辉耀每周平均会花十几个小时和员工进行沟通，他很喜欢和员工一起吃午饭，也经常会叫一些员工到楼上的咖啡厅喝美式咖啡。

王辉耀的团队知识结构较高，最重要的就是调动他们的积极性，花时间和他们沟通可以让王辉耀更了解他们。现在，公司里集纳了很多和他有着共同价值观的同事，“从某种角度而言，也就是一种凝聚力。”

替孩子、员工精心规划未来

2009年的圣诞节，安琪从纽约放假回来和爸爸小住，和她同来中国的还有十几个大学同学。在设计这个寒假的计划时，王辉耀建议他们来中国看看，并提议他们参观一些各行各业的领军公司。多年来，安琪和安东的寒暑假从来没闲着，一直被爸爸安排到世界各地旅行或者参加夏令营。

安琪和同学们在15天内去了20个企业，包括联想、平安保险、j.p摩根、新东方等著名公司。安琪对职业开始有了一些感性的认识，并且渐渐思考起自己毕业后是做律师还是创业。“有时在吃饭的时候，我们也在聊这个话题。我分析给她听，要创业必须具备人脉、经验，有足够的承受能力；想进入投行，要能吃苦等等。”

这次假期让安琪更坚定了要回中国发展的决心，也开始明白爸爸的良苦用心，现在每选一门课她都会和爸爸商量。

其实，带儿女和带团队有很多共通的地方。“很多员工为什么走，发展空间不好，有劲儿使不上。”王辉耀觉得帮助员工规划职业生涯是很重要的管理思路。很多员工来应聘的时候带来的是“万能”的简历，招来的人不可能绝对对口，兴趣和特长往往需要管理者更深入地挖掘，这时就需要花时间沟通、交流，让员工发挥自身的优势和积极性。

王辉耀坦言，越跟女儿呆在一起，他多年培育的成果就越明显。女儿常说：爸爸，我们看过这个，去过那里，你以前跟我介绍过这些等等。王辉耀发现孩子们已经慢慢长大，他们也更加明白父母对他们的苦心。“虽然，孩子们单飞的能力越来越强，但我发现我对他们的向心力也更强了。”这让王辉耀感到无比欣慰。

两年前，女儿上大学时王辉耀和妻子离婚了，“这就是全球化的代价。”王辉耀已经对这段过往释然了，让他庆幸的是，他和前妻仍然会为孩子的教育互相沟通，而且因为多年的培养，孩子们的情商较好，并未因此受到太多影响。

再过一段时间，王辉耀会去加拿大温哥华，专门陪他的儿子王安东一段时间。安东读高中的温哥华会在举办冬奥会期间放寒假，王辉耀鼓励安东去申请奥运义工的工作，由于安东会讲流利的中文、法文和英文，安东被选上担任今年温哥华冬奥会的义工。

现在，回过头来想想孩子们这么多年磕磕绊绊的成长，王辉耀觉得自己真是快老了。“我花了好几年的时间把教育孩子的经历写成了一本《我带安琪安东游学世界》，作为多年和孩子在一起的总结，也是个纪念吧。”王辉耀感慨地告诉记者。“经历过和孩子一起成长的酸甜苦辣，这才算走过了完整的生命历程，这也让我的人生无憾。”

对我们来说，王辉耀的经验不得不说是一种标杆，这不得不让我们思考，怎样让孩子有个更舒适，更适应于成长的环境，给他们更好的发展机遇呢？

“游学”作为文化体验式教育，越来越多地受到欢迎和认可，尤其是青少年，参加“游学夏令营” 度过一个有意义的假期，成为大多数人的选择。其中“国际游学”，以语言强化训练和开阔视野的优势，备受青睐。与之相同的，对于即将留学的朋友们来说，先“游学”，再“留学”，先尝后买，成为了大家的最佳选择。