由于内地少儿教育培训产业的惊人市场，和家长对孩子教育问题的刚性需求。香港的少儿教育培训机构开始日益转向中国大陆市场。以香港奥德曼青少年成长有限公司为例，目前，中国国内业务所占比例已从3、4年前的30%增至70%。

　　奥德曼公司副总裁张啸天说：“过去我们更偏重香港和境外市场，但现在我们把重心转向了国内市场。”该公司在与大陆内地已经开设了7处代表处主要负责接待和洽谈内地少儿素质培训项目。根据2011年数据预测和2012年的目标计划，今年在内地将服务2000名中小学生暑期夏令营。

　　香港培训协会副会长vincent说，把重心转向中国市场是许多香港 培训公司共有的趋势。

　　他说，香港教育培训所瞄准的领域包括中国的家教市场和课外户外素质体验式培训市场，很多机构以深圳，广州作为跳板已经发展到内地市场，不过目前影响不是很大;也有机构早在几年前在京沪地区设立了代表处，目前生源已经达到饱和唯一在香港师资输入上存在一些乏力。

　　他说，虽然香港的教育培训行业从2009年以来有所好转，但由于整个香港市场基数不大，其发展前景仍充满不确定性。

　　vincent说：“香港家长对孩子的教育理念和内地差别很大，他们更重视孩子的自我发展，而且所有培训和学习由孩子说了算。我们常听内地家长说如何要求孩子假期补习，这在香港是很难见到的。这也是内地教育培训市场的巨大潜力。”

　　但香港企业要注意的是，到中国市场开拓业务并不是一件想当然的事。

　　尽管内地的培训机构目前欣欣向荣，但香港企业管理者们说，内地和香港在商业文化上有着天差地别。而且内地市场十分讲求价格竞争力，在这点上，香港企业往往敌不过大陆的竞争对手。

　　因此，未来突出竞争力许多香港培训机构另辟蹊径，没有选择国内师资，他们主要的教练和老师都是设法从香港本地输入进来。奥德曼在4年时间从香港已经输入300人次的教练团队到内地市场从事户外素质培训。在这个过程中其成本也是非常高昂的。

　　奥德曼张啸天说，奥德曼夏令营公司认为，中国家长应该多想想为孩子未来能力买单，而不是简单的成绩提升。这就是应试教育和素质之间的挑战。

　　他说，一流培训品质是奥德曼的优势所在，比如该公司近来成为了首个英国领事馆少儿素质活动的活动供应商。

　　但vincent说，他不认为其他大部分香港企业也会效仿之，因为这些企业所处的市场动荡不定，没有足够的经济实力来负担这一风险。