组织能力库主要包括三类能力：核心价值、组织管理能力和组织专业能力。 对于企业来说，组织能力即组织的集体技能、才能和专业技术知识，是公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力，是组织在人员招聘、培训、薪酬、沟通以及其他人力资源领域进行投资的结果。精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。
组织能力就是企业竞争力的dna，它有几个特质：
1. 它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。
2. 不同的组织能力，也将局限或强化企业在不同层面的表现。
3. 最后，组织能力既然可称为企业的dna，它自然是源生于企业的内部。
通用电气（ge）、星巴克（starbucks）、诺斯通（nordstrom)或者微软（microsoft）之类的公司可以得到大多数人的赞赏和钦佩，不是因为它们的组织结构或具体的管理方法，而是因为他们的能力——诸如创新能力、应对不断变化的客户需求、领导力、人才及速度等组织能力。它们可以真正帮助企业实现市场价值，并在相当长的时期内保持稳定……
