一、脑力激荡法的功用

    利用人的“表现欲”来开发其脑力资源，集众人的智慧来探讨研究的问题的症结所在，可以发掘出许多问题的潜在原因。

    二、脑力激荡法技巧的运用

    （1）会议：脑力激荡法的运用，必须依托会议讨论的方式进行，大家海阔天空地谈论，不受任何限制。大家在披此脑力激荡的情况下，激发出新的构想或方法，所谓“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，就是这个道理，这种会议不是一般判断性的会议，而是属于创造性的会议。

    （2）配合鱼骨图的运用：把每个成员的构想或方法在鱼骨图上予以标明，适当归类，这样可使问题的原因纲目分明，逻辑分明。

    （3）焦点法：以较简单的日常题目作为焦点来讨论，再以模拟的方式强制进行自由联想。

    （4）缺点列举法：例如“使用的材料有没有缺点？钢种、尺寸正确吗？”“这种改善方法对吗？没有有更好的方法？”

    （5）希望目标列举法：例如“如果有更好更方便的产品该有多好！”“如果产品能携带......”

    三、脑力激荡法的四大原则

    （1）摒弃批评构想：对任何观念持有意见时，必须保留至会后，会议中不管别人构想是好是坏，绝不能加以评价。

    （2）欢迎自由奔放、异想天开的意见：必须毫无拘束，广泛地思考，观念愈奇特愈好。

    （3）大胆想象：构想愈多愈好，不要顾虑构想内容的好坏。

    （4）善于联想：根据别人的构想联想另一个构想，即利用一个灵感激发另外一个灵感，或者是把别人的构想加以修正转变成更好的构想。

    四、脑力激荡法的实施要领

    （1）运用脑力激荡法时，若无适当的题目，是不易成功的，因此要选择适当的题目。

    （2）不能同时有两个以上的题目混在一起。

    （3）问题太大时，要分成几个小题。

    （4）创造力强，分析力也要强，同时更需具有幽默感。

    （5）脑力激荡法分析，时间以15-60分钟为宜。

    （6）活动圈圈员之外，需指定一位助理，将圈员的构想，简要地写在黑板上。书写时，字体要清晰，用以启发其他圈员的联想。

    （7）使用脑力激荡，会产生出无数的，有时在1小时内会有400条以上的创意。

    （8）创意不一定都具有实用性，会后需要翅这些创意加以评价，以选取解决问题所必需的创意。

    （9）评价脑力激荡所想出来的创意时，最好选择受过创造性思考训练的圈员，能客观地判断，并对问题胡广泛的认识。

    （10）评价各种创意时，可用下列分类处理：

    ①即刻可以实施者；

    ②需较长时间，加以研究或调查者；

    ③缺少实用性者。

    五、脑力激荡法应避免的词句

    自主管理活动圈圈长或圈员用脑力激荡法解决问题时，不能使用下列“绝句”，如使用这些词句，会把圈员所提出的创意完全抹杀。

    （1）理论上可以说得通，但实际上并不如此。

    （2）恐怕上级主管不会接受。

    （3）以前试过了。

    （4）违反公司的基本政策或方针。

    （5）会被人讥笑的。

    （6）没有价值吧。

    （7）可能没有这么多的时间。

    （8）可能大家不会赞成。

    （9）我以前想过了，只是没有多大的把握。

    （10）以后再想想看，或以后再研究吧。